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致2019给老板的五个建议

2019-01-28 12:47 来源:未知

  是的,电动车行业也如此,2019年的业绩与市场状况,基本由这两个月(12月和明年的1月)决定。你的战略布局、你的人事布局、你的产品布局等将是决定成败的关键要素。做对了你就赢了,做错了你就输了。

  以本人多年的营销经历及当前朗涛团队对行业的研究,我们对电动车行业的老板们提出5个建议,或许对你的决策有参考价值:

  1、老板要有变的思想。这个变,就是企业的希望所在,不变就没有希望,这是真理。如果你无力主导变,你的高管们也无力主导变,那么你第一个该打出的变牌就是变高管。变人是一个风险较高的战略行为,识货是第一要素,很多老板靠情绪用人,大多以失败告终。

  2、好的营销老总是成功品牌的标配。就电动车行业而言,在所有的高管中,营销老总是最重要的岗位。品牌要成功,营销老总就得是正确的,如果这个岗位用错了人,你基本就没有成功的理由。而优秀的营销老总总是不便宜的,在一个较好品牌担任过5年以上的营销老总,人品与能力基本是合适的,一般这样的人身价大都在100万级以上。而营销老总换岗较快的,且在什么品牌都干过,那么他要么能力不行,要么人品不行。

  3、老板的世界就是企业的世界。那些热衷在全球走动的老板,那些研究行业头部品牌的老板,那些充满活力的老板,他的世界就是全世界,眼见广自然品牌格局也就大了。

  4、一年做一件很成功的事,就是企业的成功。企业要干的事很多,仅凭自身资源很难把每件事都干好,但只要把一件事件干好,干得惊天动地,企业就相当成功了。

  这种赌,不是闭上眼睛干事,而是在基于预算的前提下充分应用财务杠杆,让业绩实现翻倍的快速成长。当然,这需要品牌自身条件与行业发展趋势相结合,行业内这些赌过的老板普遍赢的多。

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